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祥云股份召开阿米巴集训会

作者:祥云股份来源:祥云股份文化部 浏览次数: 日期:2020年5月31日 10:27

 

5月31日,祥云股份阿米巴项目集训在新区党建会议室召开。祥云股份领导解奇兵、胡玉峰、章磊,以及公司行政、生产、销售及山东、襄阳相关人员共计50余人参加了集训。

祥云股份人力资源总监、阿米巴工作组组长解奇兵对前期阿米巴工作推进作出了肯定,并对本次集训作了总结性发言。他指出,这是阿米巴机制即将进入实战运营状态的重要一次集训活动,必将进一步提升阿米巴经营的相关知识,解决极少数阿米巴运行中可能出现的问题及障碍,意义非常重大!

 

解奇兵在讲话中指出,1、前期框架、组织结构、运行报表等各种大的准备工作已基本完成,马上要进入实施状态,总体推进还是顺利的。2、坚信、想信阿米巴机制是现阶段适用我们公司最好的机制,必将极大提升管理水平和经营绩效。机制之美,无与伦比,机制之效,无穷无尽。只有想不出好的机制,没有带不了的团队,没有提升不了的业绩。3、师傅领进门,修行在个人,阿米巴机制运行还只是即将开始,后面将会有各种问题纷至沓来,我们千万不能松懈、大意。4、复肥公司领导要进一步加大推动工作力度,必须积极主动地实施阿米巴机制。主管领导必须亲临一线督导、指导、服务。法无定法、式无定式,世上没有僵化不变的东西,在运行中解决问题、提升水平。5、后期为了保证阿米巴机制的正常运行,也要制定相应的督导机制,每周五例会、每月度经验交流会、每月运行总结会,对各巴运行情况进行排名,实行奖惩。我们坚信,阿米巴必将在祥云复肥事业公司开花结果,发挥巨大威力,让我们的管理更加轻松、高效!

柏明顿阿米巴咨询公司主讲老师袁飞华,分别从阿米巴经营报表的逻辑、要求、及报表的合并与运用进行了讲解;柏明顿阿米巴咨询公司项目经理刘诗文对阿米巴的经营哲学,实施的重点、难点以及报表核算精要进行了深度剖析与讲解。

经营会计部周伟勋对阿米巴报表的实体内容进行了阐述与讲解,阿米巴项目工作组对报表提报的流程、节点及相关机制作出了说明与要求。

会上,分别对前期培训现场操练及作业完成情况的得分进行了排名公布,对团队第一名与个人前三名进行了颁奖。

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